proposal studi kelayakan bisnis laundry sepatu

PROPOSAL

 STUDI KELAYAKAN BISNIS

Diajukan untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pembimbing Kosasih , SE.,MM

Disusun oleh :

Nama :  Rizal Ali Amrullah

Npm :  1510631020189

Kelas :  4MA6

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG

2017

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas semua nikmat yang telah limpahkan kepada kami terutama nikmat sehat, sehingga kami dapat menyelesaikan pembuatan proposal ini. Proposal Rencana Usaha Kerja “Laundry Sepatu Cemerlang” telah selesai dikerjakan.

Adapun maksud dan tujuan pembuatan proposal ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dan sebagai sarana pengaplikasian ilmu yang telah kami dapatkan dari mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis.

Dalam penyusunan proposal ini kami telah berusaha semaksimal mungkin, namun apabila terdapat kekurangan kami selaku penyusun mengharapkan kritik dan yang bersifat membangun untuk perbaikan di masa yang akan datang.

Akhirnya penyusun berharap semoga proposal ini bermanfaat khususnya bagi kami sebagai penulis dan umumnya bagi pembaca.

Karawang, 28 April 2017

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... 2

DAFTAR ISI................................................................................................... 3

BAB I PENDAHULUAN

1.      Identitas Perusahaan ............................................................................ 5

2.      Visi dan misi ........................................................................................ 5

3.      Aktivitas usaha .................................................................................... 5

BAB II DESKRIPSI USAHA

A.    Latar Belakang .................................................................................... 6

B.     Tujuan Usaha ....................................................................................... 6

C.     Manfaat ............................................................................................... 7

BAB III ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

A.    Wilayah Pasar ...................................................................................... 8

B.     Targeting dan Positioning .................................................................... 8

C.     Strategi Pemasaran .............................................................................. 9

D.    Analisis Pesaing ................................................................................... 12

BAB IV ASPEK TEKNIS

A.    Pemilihan Lokasi ................................................................................. 12

B.     Kebutuhan Bahan Baku ...................................................................... 13

C.     Peralatan .............................................................................................. 13

D.    Perlengkapan ....................................................................................... 14

E.     Bagian Promosi .................................................................................... 14

F.      Proses Pengerjaan Laundry sepatu ...................................................... 14

BAB V ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

A.    Perencanaan SDM ............................................................................... 17

BAB VI ASPEK KEUANGAN

A.    Modal Usaha ....................................................................................... 18

B.     Pendapatan .......................................................................................... 20

C.     Perhitungan Usaha ............................................................................... 24

BAB VII ASPEK EKONOMI SOSIAL POLITIK

A.    Ekonomi .............................................................................................. 28

B.     Sosial ................................................................................................... 28

C.     Politik .................................................................................................. 29

BAB VIII ASPEK HUKUM

A.    Syarat-syarat perizinan usaha .............................................................. 30

BAB IX LINGKUNGAN HIDUP

A.    Analisis Dampak Lingkungan ............................................................. 31

BAB X EVALUASI PROYEK

A.    Manfaat Proyek ................................................................................... 32

B.     Tahapan Evaluasi Proyek ..................................................................... 33

BAB XI KESIMPULAN

A.    Kesimpulan .......................................................................................... 34

BAB I

PENDAHULUAN

1.      Identitas Perusahaan

Nama jenis usaha        : Jasa Laundry Sepatu Cemerlang

Alamat                                    : Karawang

Nama Pengusaha         : Rizal Ali Amrullah

Bentuk Usaha             : Perorangan

2.      Visi dan Misi

Visi Perusahaan

a         Terbaik dalam pelayanan jasa pencuci sepatu

b        Terkenal dengan kualitas jasa pencuci sepatu paling bersih

c         Terkenal dan menjadi nomor satu di kabupaten karawang

Misi

a         Mewujudkan pelayanan terbaik terhadap konsumen

b        Mewujudkan keahlian dalam mencuci sepatu yang bersih

c         Mewujudkan daya tarik masyarakat agar mencintai kebersihan

3.      Aktvitas Usaha

Melayani konsumen yang ingin membersihkan sepatu dengan cepat dan bersih.

BAB II

DESKRIPSI USAHA

A.    Latar Belakang

Usaha laundry merupakan usaha yang cukup menjanjikan. Di era modern seperti ini kebutuhan manusia akan waktu sangat diperlukan keefektifan kita mengelola dan manajemen semua aktivitas rumah tangga yang ingin serba cepat dan praktis, misalnya aktivitas mingguan seperti mencuci baju, mencuci sepatu,  tidak semua orang menyempatkan diri untuk mencuci, khususnya mahasiswa dengan berbagai kegiatan kampus yang bermacam-macam, seperti aktivitas kuliah sehari-hari, tugas dari dosen yang bertumpuk-tumpuk dan kegiatan organisasi yang padat membuat mahasiswa enggan mencuci sepatu mereka karena jumlah sepatunya yang sedikitdan dapat dihitung sehingga mahasiswa merasa malas untuk mencuci sepatu mereka, padahal dengan kebiasaan sepatu yang bersih mereka akan kelihatan lebih keren serta karena padatnya aktivitas sehari-hari mereka sehingga mereka lebih mempercayakan untuk mencuci sepatu kepada jasa tukang cuci atau pengusaha laundry dengan alasan menghemat waktu dan dapat berkonsentrasi untuk menyelesaikan kegiatan-kegiatan kampus yang sangat padat. Usaha laundry ini akan kami beri nama “Laundry Cemerlang” dengan slogannya “tampil keren dengan sepatu bersih”, usaha laundry ini muncul karena kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kebersihan diri sendiri, ketika mahasiswa berpakaian rapi dari ujung rambut sampai sepatu maka itu akan lebih menarik perhatian masyarakat agar kebersiahan anak-anak ke sekolah menjadi kebiasaan sehingga menciptkan sekolahan yang bersih. kami berharap melalui usaha ini kami akan memberikan pelayanan-pelayanan yang berbeda dari pelayanan yang di berikan usaha-usaha sejenisnya, kedepannya kami berinisiatif memberikan corak yang berbeda dibidang usaha.

Oleh karena itu kami berniat merintis laundry yang bertemakan mahasiswa, yaitu karena kebiasaan mahasiswa yang tidak memperhatikan kebersihan diri mulia dari pakain yang menjadi pusat perhatian bahkan sepatu pun tidak diperhatiakan kebersihannya

B.     Tujuan Usaha

Tujuan dari  laundry ini adalah:

1.       Merintis wirausaha laundry sebagai fasilitas untuk masyarakat khususnya mahasiswa dan ibu rumah tangga dalam mengefektifkan dan memanajemen waktu sehari hari

2.      Dapat menunjukkan bahwa bisnis ini sangat baik untuk dijalankan mengingat besarnya potensi dari bisnis ini.

C.     Manfaat

Adapun manfaat dari laundry ini adalah

1.      Terciptanya masyarakat yang sadar akan pentingnya tempat penunjang kebutuhan  sehari hari seperti usaha laundry ini.

2.      Terciptanya masyarakat yang sadar akan pentingnya kebersihan untuk menjaga kesehatan

                                                               

BAB III

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

A.    Wilayah Pasar

Wilayah pemasaran yang kami pilih adalah di sekitar kampus Universitas Singaperbangsa Karawang  yang berada di kawasan Telukjambe, kami memilih wilayah tersebut didasari dengan meningkatnya jumlah mahasiswa unsika setiap tahunnya sehingga membuat peluang dibutuhkannya akan tempat-tempat jasa pencucuian sepatu seperti usaha laundry ini. Kami akan hadir sebagai sarana yang dapat mempermudah menyelesaikan pekerjaan rumah tangga masyarakat sekitar khususnya mahasiswa dalam hal mencuci sepatu. Namun tidak menutup kemungkinan apabila kelak usaha ini dapat berkembang dengan pesat, kami berniat untuk melebarkan sayap di lokasi-lokasi strategis lainnya.

B.     Targeting(sasaran) konsumen dan Positioning

a         Targeting

Yang menjadi target pasar kami adalah masyarakat dan mahasiswa yang kos di daerah  sekitaran kawasan kampus Unsika khususnya. Mengapa kami memilih target pemasaran tersebut karena menurut pengamatan kami dipasar yang ada menunjukkan bahwa kebanyakan pelanggan atau konsumen yang datang ke tempat layanan laundry adalah sebagian besar dari kalangan mahasiswa dan masyarakat(ibu rumah tangga) yang bertempat tinggal di sekitar kampus.

b        Positioning

Kami ingin menciptakan image bahwa dengan kebiasaan berpenampilan bersih khususnya sepatu yang bersih maka akan lebih percaya diri dengan harga pencucian sepatu yang pas sesuai dengan kantong mahasiswa.

C.     Strategi pemasaran

a.       Strategi Produk

Kami datang dengan membawa produk berupa jasa yaitu laundry sepatu dengan tujuan untuk melayani masyarakat khususnya mahasiswa yang sibuk dengan kegiatan kuliahnya sehingga kurang memperhatikan kebersihan, terutama sepatu yang sangat sering di abaikan kebersihannya oleh mahasiswa. Dan juga masyarakat umum seperti ibu-ibu yang mempunyai suami dan anak yang tidak sempat mencuci sepatu mereka, kami siap melayani bagi ibu-ibu yang ingin mencuci sepatu suami dan anak-anaknya.

b.      Strategi Harga

Strategi harga dilakukan oleh kami yaitu berdasarkan harga pasar, pertama kami menetapkan  harga dibawah harga pasar dengan harga sekitar Rp. 25.000 serta memberikan  kualitas dari hasil yang memuaskan konsumen seehingga masyarakat khususnya mahasiswa tertarik untuk mencuci sepatunya di laundryan kami, dengan kata lain harga diusahakan lebih rendah bila dibandingkan dengan pesaing.  Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang tidak besar sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar.

c.       Strategi Tempat

Strategi tempat yang kami sasar adalah daerah sekitar kampus dan samping jalan raya serta terjangkau dari masyarakat, karena di daerah sekitar kampus adalah tempat mahasisiwa beraktivitas dalam sehari-hari maka dengan kemungkinan yang besar laundry sepatu ini akan cepat menyebar dan juga di samping jalan raya agar strategis dan orang yang lalu lalang dapat melihat dengan jelas usaha kami, serta terjangkau dengan masyarakat agar ketika masyarakat yang ingin laundy sepatu tidak terlalu jauh dari lingkungan mereka.

d.      Strategi Promosi

Publikasi jasa laundry untuk promosi dilakukan melalui media cetak (koran,mading-mading kampus, dll) dan media sosial, kami akan memfokuskan usaha kami di media sosial dengan memanfaatkan instagram, facebook, twitter, dan lain-lain. Selain itu kami juga akan memromosikan dari mulut ke mulut sehingga bisnis ini akan dikenal oleh semua kalangan khususnya mahasiswa, juga akan menjalin kerjasama dengan pihak-pihak yang berkecimpung dalam dunia bisnis usaha laundry ini seperti toko toko swalayan(tempat pembelian bahan baku detergen dll).

1)      Promosi penjualan yang bisa dilakukan adalah  penyebaran brosur usaha, promosi dari mulut ke mulut, dan penekanan pada pendekatan perorangan.

2)      Memberikan bonus bonus kepada pelanggan yang sering kali melakukan transaksi. Seperti setiap sepuluh kali melakukan laundry akan mendapatkan bonus berupa gratis laundry satu kali.

e.       Strategi Orang

Dalam menjalankan usaha ini tidak ada kriteria orang atau sumber daya manusia khusus. Dengan kata lain usaha ini membutuhkan orang yang serius untuk bekerja dan tekun serta pantang menyerah tanpa memandang pendidikan ataupun pengalaman yang menjadi kriteria utama adalah bekerja serius dan bisa menjalankan mesin cuci.

f.       Strategi Proses

Proses pengerjaan laundry ini ada 3 metode yaitu Wet Clean method, Dry Clean Method, dan Clean & Dry Clean Method.

Serta proses pelayanan kepada konsumen kami akan mengutamakan :

·         Keramahan dan kesabaran terhadap pelanggan

·              Tempat yang bersih dan nyaman.

·            Pelayanan yang cepat, cermat, dan memuaskan (mengutamakan kualitas).

·              Menggunakan detergen yang tidak menimbulkan kerusakan warna atau bahan pada sepatu

g.      Strategi Lingkungan Fisik

Untuk menarik konsumen agar datang ke laundy an kami, kami berniat akan membuat tempat usaha kami semenarik mungkin seperti cat dinding dengan warna cerah, pewangi ruangan serta tempat duduk sehingga konsumen atau pelanggan yang ingin mencuci sepatu bisa memberikan sepatunza dengan keadaan duduk yang bertujuan agar lebih tenang dan santai, sehingga para pelanggan atau konsumen tidak bosan terhadap tempat usaha kami dan mereka akan merasa nyaman di tempat usaha kami

D.     Analisis saingan

Kami menyadari bahwa usaha sejenis laundry sepatu ini belum cukup banyak saingannya di sekitar wilayah unsika, sehingga menciptakan peluang usaha yang cukup besar untuk untuk membangun bisnis laundry sepatu ini. Dengan memanfaatkan padatnya aktivitas mahasiswa dan kesibukan ibu rumah tangga dengan aktivitas sehari-harinya kami datang untuk melayani mereka mahasiswa  yang tidak sempat meluangkan waktunya untuk mencuci sepatu mereka dan ibu rumah tangga yang sibuk dengan aktivitas sehari-harinya sehingga tidak sempat untuk mencuci sepatu anak- anaknya yang sekolah dan suaminya yang bekerja dikantor. kami datang untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam mencuci sepatu

BAB IV

ASPEK TEKNIS

A.    Pemilihan lokasi

1.      Metode penilaian  menggunakan pertimbangan Value

No	Kebutuhan	Nilai Lokasi yang Ideal	Kampus Unsika	Kampus BSI	STIE Budi Pertiwi
1	Pasar	40	38	35	30
2	Bahan Baku	20	19	19	19
3	Transportasi	15	14	13	13
4	Tenaga kerja	20	19	18	19
5	Lainnya	5	5	4	3
Jumlah		100	95	89	84

Kesimpulan : dengan ini pemilihan lokasi yang tepat ialah pada sekitar Kampus Universitas Singaperbangsa dengan jumlah nilai lokasi sebesar 95

2.      Metode penilaian  menggunakan pertimbangan Perbandingan Biaya

No	Kebutuhan	Kampus Unsika	Kampus BSI	STIE Budi Pertiwi
1	Biaya bahan baku	50	50	50
2	Biaya bahan bakar & listrik	20	28	27
3	Biaya operasi	15	20	19
4	Lainnya	20	60	50
Jumlah		105	158	146

Kesimpulan : dengan ini pemilihan lokasi yang tepat ialah pada  sekitar Kampus Universitas Singaperbangsa dengan jumlah biaya lokasi sebesar 105

B.     Kebutuhan Bahan Baku

3in1 Shoes Cleaner (kimia utama)

Anti Bacterial Ls

Neutralizer S Ls

Solvent Perfume

Cleaner O Ls

Serfaktan E Ls

C.     Peralatan

Mesin cuci	1 buah
Komputer	1 buah
Kipas angin	1 buah
Rak sepatu	2 buah
Meja	1 buah
Kursi	3 buah

D.    Perlengkapan

Sikat halus	2 buah
Sikat kasar	2 buah
Kanebo	5 helai
Penghapus karet	3 buah
Botol semprot	7 buah
Kuas	4 buah
Ember	4 buah
Sarung tangan	3 pasang
Spon pembersih sepatu	4 buah

E.     Bagian Promosi

·         X banner

·         Spanduk

·         Pamflet

·         Kuota

F.      Proses Pengerjaan Laundry Sepatu

Proses pengerjaan pencucian sepatu ada 3 metode yaitu :

1.      DRY CLEAN METHOD

·         Pre–Spotting
– Aplikasikan langsung 3in1 pada sepatu dengan cara dioles atau semprot. Untuk bahan sepatu yang memungkinkan penggunaan golongan sikat. Lakukan proses sikat setelah +/- 1 menit setelah 3in1 dioles pada bagian noda. Dan angkat noda dengan menempelkan dan angkat ataupun gosok dengan kain microfiber

– Untuk bahan sepatu yang tidak memungkinkan penggunaan golongan sikat atau memiliki kemungkinan noda menyebar. Anda bisa menggunakan kain microfiber dengan menggosokan langsung pada noda secara perlahan atau tempelkan dan angkat (tidak digosok) pada noda yang kemungkinan menyebar karena reaksi 3in1. Dengan tekanan disesuaikan dengan tingkat noda dengan memperhatikan keamanan (jangan sampai rusak) bahan/media.

·         Main wash

Untuk bagian tidak bernoda oleskan/semprotkan 3in1 lalu lap perlahan atau tempel angkat dengan kain microfiber 

·         Finishing
Semprotkan anti Bacterial pada bagian dalam saja. Bisa menambahkan parfum non waterbase. (Dikarenakan jika menggunakan parfum waterbase akan memacu pertumbuhan jamur)

2.      WET CLEAN METHOD

·         Pre–Spotting
- Basic Spot / Noda Ringan

Oleskan Surfaktan E ls diamkan 3 menit. Lalu sikat noda atau gunakan kain microfiber dengan cara gosok atau tempel angkat.- Intermediate Spot / Noda Menengah Berat Oleskan Cleaner O Ls diamkan 3 menit. Lalu oleskan Surfactan E Ls lalu sikat noda atau gunakan lap kain microfiber dengan cara gosok atau tempel angkat.

·         Main Wash

Oleskan Surfaktan E Ls secara merata lalu sikat maupun gunakan kain Microfiber (lembab basah) atau siram/semprot dengan air mengalir (pencucian normal menggunakan air)

·         Drying
Gunakan shoes dryer. Dan pastikan sepatu dalam keadaan kering. Jika tidak beresiko tumbuh jamur.

·         Finishing
Semprotkan anti Bacterial pada bagian dalam saja. Bisa menambahkan Parfum Solvent non waterbase. (Dikarenakan jika menggunakan parfum waterbase akan memacu pertumbuhan jamur)

3.      WET AND DRY METHOD

Proses ini kombinasi dari kedua proses diatas. Setelah kita bisa mengidentifikasi bagian sepatu mana yang dapat terkena air (Wet) dan mana yang tidak bisa terkena air (Dry)

Note: 

-          Umumnya bagian sol sepatu yang berbahan karet dapat menggunakan proses Wet Clean. 

-          Untuk Sol sepatu karet berwarna putih. Hindari pemakaian Pemutih chlorine, karena akan menyebabkan yellowing. Anda bisa gunakan Neutralizer Ls oleskan, lalu diamkan 2-3 menit dan sikat atau gosok dengan lap microfiber lembab. Lalu finishing dengan penghapus karet. 

BAB V

ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

A.    Perencanaan SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia yang ada yaitu pencarian pekerja yang sesuai dengan bidang kebutuhan Laundry Sepatu ini yaitu sesuai kebutuhan usaha ini, hal ini dilakukan karena bertujuan agar usaha ini berjalan secara efisien dan efektif. Adapaun kebutuhan Sumber Daya Manusia Laundry Sepatu ini antara lain sebagai berikut :

Bagian	Jumlah
Produksi	1
Pemasaran	1
Administrasi	1
Total	3

Tidak ada konsentrasi ilmu yang diperlukan dalam usaha laundry ini, cukup dengan keterampilan dan keahlian dalam mengoperasikan mesin cuci dan profesional dalam melakukan pekerjaan demi memberikan pelayanan dan kepuasan terbaik kepada konsumen. Selain itu tata krama dan bersikap sopan santun terhadap konsumen juga salah satu penunjang untuk merintis usaha ini dengan baik.

Dan pengalokasian gaji karyawan pada usaha laundry sepatu ini adalah Rp. 800.000 (jumlah ini akan meningkat sesuai dengan perkembangan usaha ini)

BAB VI

ASPEK KEUANGAN

A.    Modal Usaha

·         Bahan Baku

Bahan baku	Harga
3in1 Shoes Cleaner (kimia utama)	Rp. 400.000
Anti Bacterial Ls	Rp. 150.000
Neutralizer S Ls	Rp. 200.000
Solvent Perfume	Rp. 200.000
Cleaner O Ls	Rp. 230.000
Serfaktan E Ls	Rp. 100.000
Total	Rp. 1.280.000

·         Peralatan

Peralatan	Satuan	Harga	Jumlah	Penyusutan/tahun
Mesin cuci sepatu	1 buah	Rp. 2.000.000	Rp. 2.000.000	Rp. 500.000
Komputer	1 buah	Rp. 4.400.000	Rp.4.400.000	Rp. 1.100.000
Kipas angin	1 buah	Rp. 300.000	Rp. 300.000	Rp. 75.000
Rak sepatu	2 buah	Rp. 700.000	Rp. 1.400.000	Rp. 350.000
Meja	1 buah	Rp.350.000	Rp. 350.000	Rp. 87.500
Kursi	3 buah	Rp.250.000	Rp. 750.000	Rp. 187.500
Total			Rp. 9.200.000	Rp. 2.300.000

·         perlengkapan

Perlengkapan	Satuan	Harga	Jumlah
Sikat kasar	2 buah	Rp. 65.000	Rp. 130.000
Sikat halus	2 buah	Rp. 23.000	Rp. 46.000
Kanebo	5 helai	Rp. 20.000	Rp. 100.000
Penghapus karet	3 buah	Rp. 4.000	Rp. 12.000
Botol semprot	7 buah	Rp. 5.500	Rp. 38.500
Kuas	4 buah	Rp. 3.000	Rp. 12.000
Ember	4 buah	Rp. 10.000	Rp. 40.000
Sarung tangan	3 pasang	Rp. 35.000	Rp. 105.000
Spons pembersih sepatu	4 buah	Rp. 14.500	Rp. 38.000
Total			Rp. 521.500

·         Bagian promosi

Alat promosi	Harga
X banner	Rp. 75.0000
Spanduk	Rp. 150.000
Pamflet	Rp. 125.000
Kuota	Rp. 50.000
Total	Rp. 400.000

·         Lain lain

Keperluan	Harga
Gaji karyawan	Rp. 2.400.000
Sewa ruko	Rp. 7.000.000
Listrik	Rp. 150.000
Air PDAM	Rp.250.000
Cadangan kas	Rp. 13.798.500
Total	Rp. 23.598.500

B.     Pendapatan

Dengan memiliki target pendapatan bersih setiap tahun adalah sebagai berikut :

Tahun	Pendapatan	Pengeluaran	Tarif Pajak	Laba bersih
Tahun ke 1	3.500 sepatu X Rp. 30.000 = Rp. 105.000.000	- bahan baku beli 6 kali  X Rp. 1.280.000 = Rp 7.680.000 - peralatan Rp. 2.300.000 - perlengkapan 6 kali pembelian X Rp. 521.500 = Rp. 3.129.000 - promosi Rp. 10.000.000 - gaji karyawan Rp. 33.600.000 - listrik Rp. 1.800.000 - air Rp. 3.000.000 - sewa Rp. 28.000.000 Total pengeluaran Rp. 87.509.000	12.5% X Rp. 17.491.000 = Rp. 2.186.375	Rp. 15.304.000
Tahun ke 2	4.000 sepatu X Rp. 30.000 = Rp. 120.000.000	- bahan baku beli 7 kali  X Rp. 1.280.000 = Rp 8.960.000 - peralatan Rp. 2.300.000 - perlengkapan 10 kali pembelian X Rp. 521.500 = Rp. 5.215.000 - promosi Rp. 13.000.000 - gaji karyawan Rp. 33.600.000 - listrik Rp. 2.000.000 - air Rp. 3.200.000 - sewa Rp. 30.000.000 Total pengeluaran Rp. 98.275.000	12.5% X Rp. 21.725.000 = Rp. 2.715.625	Rp. 19.009.000
Tahun ke 3	4.600 sepatu X Rp. 30.000 = Rp. 138.000.000	- bahan baku beli 10 kali  X Rp. 1.280.000 = Rp 12.800.000 - peralatan Rp. 2.300.000 - perlengkapan 8 kali pembelian X Rp. 521.500 = Rp. 4.172.000 - promosi Rp. 18.500.000 - gaji karyawan Rp. 33.600.000 - listrik Rp. 2.700.000 - air Rp. 4.000.000 - sewa Rp. 28.000.000 Total pengeluaran Rp. 106.072.000	12.5% X Rp. 31.928.000 = Rp. 3.991.000	Rp. 27.937.000
Tahun ke 4	5.200 sepatu X Rp. 30.000 = Rp. 156.000.000	- bahan baku beli 15 kali  X Rp. 1.280.000 = Rp 19.200.000 - peralatan Rp. 2.300.000 - perlengkapan 20 kali pembelian X Rp. 521.500 = Rp. 10.430.000 - promosi Rp. 21.000.000 - gaji karyawan Rp. 33.600.000 - listrik Rp. 5.000.000 - air Rp. 6.200.000 - sewa Rp. 30.000.000 Total pengeluaran Rp. 127.730.000	12.5% X Rp. 28.270.000 = Rp. 3.533.750	Rp. 24.736.000

C.     Perhitungan Usaha

Tahun 2017 Laundry Sepatu Cemerlang menginvestasikan modal sendiri Rp. 35.000.000. Untuk modal kerja Rp. 21.201.500 dengan peralatan  umur ekonomis 4 tahun demgan nilai residu 0. Pengembalian tingkat bunga yang di inginkan 15%. Perkiraan laba setelah pajak selama 4 tahun : Rp.15.304.000, Rp.19.009.000, Rp. 27.937.000, Rp. 24.736.000. Berapa kas bersih yang diterima diakhir tahun? PP? ARR? NPV? IRR? PI? Layak atau Tidak?

·         Penyusutan = (investasi-modal kerja)/umur ekonomis)

·         Penyusutan = (35.000.000-21.201.500)/4 tahun = Rp. 3.449.000

1.      Tabel Cash Flow      

Df 15% = 1/(1+t)ⁿ,  1/(1+0.2)¹ , 1/(1+0.2)²…

Tahun	EAT	Penyusutan	Procced	Df 15%	PV Kas Bersih
2017	15.304.000	3.449.000	18.753.000	0.870	16.315.000
2018	19.009.000	3.449.000	22.458.000	0.756	16.978.000
2019	27.937.000	3.449.000	31.386.000	0.656	20.589.000
2020	24.736.000	3.449.000	28.185.000	0.572	16.150.000
			Total PV	Kas bersih	70.315.000

2.      Payback Period (PP)

Jika tiap tahun sama = (investasi / kas bersih per th) x 1 th

Jika tiap tahun beda =             Investasi                      = Rp. 35.000.000

Proceed th 1                = Rp. 16.315.000 –

= Rp. 18.685.000

Proceed th 2                = Rp. 16.978.000 –

= Rp. 1.707.000

PP = (Rp. 1.707.000/ Rp. 20.589.000) x 12 bln =  0.6 bulan atau 18 hari.  (2 tahun 18 hari)

Berdasarkan perhitungan diperoleh PP < umur investasi, maka proyek tersebut layak untuk dijalankan.

3.      Average Rate of Return (ARR)

4.      Net Present Value (NPV)

NPV    = total PV kas bersih  –  PV investasi

            = Rp. 70.315.000  –  Rp. 35.000.000

            = Rp. 35.315.000

Jika NPV positif, maka Proyek layak diterima

5.      Profitability Index (PI)

Jika PI > 1, maka proyek diterima

Jika PI < 1, maka proyek ditolak

Berdasarkan nilai PI yang > 1, maka proyek diterima

6.      Internal Rate of Return (IRR)

Tahun	Procced	Df 54%	PV Kas Bersih
2017	18.753.000	0.649	12.170.000
2018	22.458.000	0.421	9.454.000
2019	31.386.000	0.274	8.599.000
2020	28.185.000	0.178	5.016.000
			Rp. 35.239.000

Kutub nilai NPV positif

NPV    = Rp. 35.239.000 – Rp. 35.000.0000

NPV    = Rp. 239.000

Tahun	Procced	Df 55%	PV Kas Bersih
2017	18.753.000	0.645	12.095.000
2018	22.458.000	0.416	9.342.000
2019	31.386.000	0.269	8.442.000
2020	28.185.000	0.173	4.876.000
			Rp. 34.755.000

Kutub nilai NPV negatif

NPV    = Rp. 34.755.000 – Rp. 35.000.000

NPV    = (Rp. 245.000)

Jika IRR > dari bunga pinjaman, maka proyek diterima

Jika IRR < dari bunga pinjaman, maka proyek ditolak

Kesimpulan: berdasarkan nilai IRR yang diperoleh, maka proyek diterima, karena IRR > bunga pinjaman atau 54,5% > 15%

Dari analisis perhitungan aspek keuangan maka usaha Laundry Sepatu ini layak dijalankan.

BAB VII

ASPEK EKONOMI, SOSIAL, POLITIK

A.    Ekonomi

Pertumbuhan ekonomi masyarakat sangat berpengaruh positif terhadap jenis-jenis usaha apaun, dalam arti tidak hanya pada usaha laundry saja. Misalkan pendapatan masyarakat naik maka akan memiliki dampak terhadap daya beli masyarakat, hal tersebut juga akan berdampak pada bisnis laundry sepatu ini. Kebutuhan ekonomi menyebebkan sebagian keluarga menjadi super sibuk yang kurang mementingkan urusan rumah tangga. Maka banyak para ibu rumah tangga yang beralih untuk membersihkan sepatu anak-anaknya yang sekolah dan suaminya yang bekerja kepada laundry sepatu, karena kesibukan yang di alami para ibu rumah tangga. Dengan tingkat pendapatan yang diatas rata-rata akan menyebabkan para ibu rumah tangga akan semakin malas untuk membersihkan sepatu khususnya karena yang jumlahnya sedikit dan juga noda yang ada di sepatu. Maka kami memanfaatkan kesibukan masyarakat dalam memperbaiki keadaan ekonomi mereka dengan menciptakan peluang bisnis ini

B.     Sosial

Di era serba cepat sekarang ini manusia menuntut agar semua hal yang mereka lakukan cepat dan praktis sehingga dapat mengefektifkan waktu mereka untuk kegiatan lain. Secara tidak sadar manusia telah mengalami perubahan. Dampak dari globalisasi manusia mengalami perubahan yang sangat signifikan, manusia menjadi makhluk yang lebih individual, konsumerisme, gaya hidup yang mewah, tidak terkecuali ibu-ibu rumah tangga yang seharusnya mereka mempunyai tugas untuk membersihkan rumah dan aktivitas ke seharian mereka di rumah justru mereka ikut mencari nafkah keluarga sehingga pekerjaan rumah yang seharusnya menjadi pekerjaan mereka justru menjadi terlupakan dan tidak terawat. Serta kebudayan mahasiswa yang malas untuk mencuci atau memebersihkan peralatan-peralatan mereka menyebabkan banyak peluang usaha yang dapat di jalankan, seperti kita tahu di sekitar universitas banyak terdapat usaha warung nasi, laundry baju dan sebagainya. Kami datang dengan memanfaatkan perubahan sosial yang terjadi di masyarakat dengan usaha yang ingin kami dirikan yaitu usaha Laundry Sepatu, dengan perubahan sosial yang ada di masyarakat seperti gaya hidup masyarakat, tuntutan kesibukan bagi mahasiswa yang tidak memiliki waktu untuk mencuci sepatu khususnya kami siap menjadi alternatif bagi mereka. Serta kondisi cuaca yang tidak menentu sehingga mengakibatkan sepatu anak-anak mereka cepat kotor dan sepatu mahasiswa yang biasa tidak terlalu kotor menjadi kelihatan kotor. Oleh karena itu kami datang untuk melayani konsumen agar sepatu mereka tetap bersih.

C.     Politik

Adanya isu, rumor, spekulasi yang timbul akibat kondisi politik yang di ciptakan pemerintah akan mempengaruhi permintaan dan penawaran suatu produk, baik itu barang maupun jasa. Dalam menganalisis kelayakan bisnis hendaknya aspek politik perlu pula dikaji untuk untuk memperkirakan bahwa situasi politk saat bisnis dibangun dan diimplementasikan tidak akan mengganggu sehingga kajian menjadi layak, situasi politik dapat diketahui melalui berita-berita dan media massa. Berita tersebut terbagi dua : good news dan bad news. Jadi, jelas bahwa aspek politik pemerintah secara langsung ataupun tidak langsung berpengaruh pada dunia bisnis. Makin kacau politik suatu daerah atau Negara berdampak makin kacau pula dunia bisnis di daerah atau Negara tersebut dan begitu pula sebaliknya. Jika politik suatu negara stabil maka kegiatan usaha besar ataupun kecil akan berjalan dengan baik sesuai dengan keadaan politik negara tersebut. Jika dikaitkan usaha laundry sepatu ini dengan keadaan politik indonesia maka usaha ini akan berjalan dengan baik.

BAB VIII

ASPEK HUKUM

A.    Syarat-syarat perizinan usaha

Beberapa jenis izin usaha yang dikeluarkan oleh pemerintah yang menyangkut izin usaha perdagangan, yaitu:

a.       SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)

Merupakan surat izin yang diberikan oleh menteri atau pejabat yang ditunjuk kepada pengusaha untuk melaksanakan kegiatan usaha dibidang perdagangan dan jasa. Surat izin usaha perdagangan (SIUP) diberikan kepada para pengusaha, baik perseorangan, firma, CV, PT, koperasi, maupun BUMN.

Kewajiban pemegang SIUP yaitu melaporkan kepada kepala kantor wilayah Departemen Perdagangan dan Industri atau kantor Departemen Perdagangan yang menerbitkan SIUP apabila perusahaan tidak melakukan lagi kegiatan perdagangan atau menutup perusahaan disertai dengan pembelian SIUP.

b.      SITU (Surat Izin Tempat Usaha)

Setiap perusahaan yang ada perlu dan harus mengurus SITU, demi keamanan dan kelancaran usahanya. SITU dikeluarkan oleh pemerintah Kabupaten atau Kotamadya sepanjang ketentuan-ketentuan Undang-Undang Gangguan mewajibkannya.

Dalam menjalankan perusahaan, pengusaha yang bersangkutan wajib menaati syarat-syarat antara lain:

·         Keamanan

·         Kesehatan

·         Ketertiban

·         Syarat-syarat lain (mengutamakan tenaga kerja dari sekitarnya dan menjaga keindahan     lingkungan, serta penghijauan)

c.       NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Setiap pribadi yang berpenghasilan diatas penghasilan tidak kena pajak ( PTKP), dan badan usaha wajib atau harus mendaftarkan diri sebagai wajib pajak pada Kantor Pelayanan Pajak setempat dan akan diberikan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP). Terhadap para wajib pajak yang tidak mendaftarkan dirinya sebagai wajib pajak dan mendaftarkan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), akan dikenakan sanksi pidana sesuai dengan ketentuan Undang-undang Nomor X Tahun 2000, yaitu sebagai berikut: “Barang siapa dengan sengaja tidak mendaftarkan dirinya atau menyalahgunakan atau menggunakan tanpa hak NPWP, sehingga dapat menimbulkan kerugian pada negara, dipidana dengan pidana penjara selama-lamanya tiga tahun dan atau denda setinggi-tingginya empat kali jumlah pajak yang terutang atau yang kurang atau yang tidak dibayar.

BAB IX

ASPEK LINGKUNGAN HIDUP

A.    Analisis Dampak Lingkungan Hidup

Pendirian “Laundry Sepatu Cemerlang ” ini sesuai dengan alternatif terbaik menurut lokasi, yang secara langsung atau tidak langsung akan mempengaruhi masyarakat sekitar lingkungan tempat usaha. Semua usaha pasti akan memiliki dampak terhadap sekitarnya, sehingga setiap usaha tidak terkecuali “Laundry Sepatu Cemerlang” berkewajiban melaksanakan upaya menyeimbangkan dan mencegah timbulnya kerusakan dan pencemaran lingkungan.

Analisis aspek lingkungan dilakukan dengan tujuan untuk melihat dampak usaha yang dijalankan terhadap lingkungan sekitar. Usaha ini memiliki dampak negative secara fisik terhadap lingkungan sekitar. Tidak ada polusi udara yang ditimbulkan ataupun polusi suara (kebisikan), tetapi pembuangan limbah bahan baku kimia pencucian sepatu menjadi masalah lingkungan sekitar tertama tercemarnya air.

“Laundry Sepatu Cemerlang ” merupakan usaha dalam bidang jasa memiliki limbah berupa limbah cair. Untuk mengatasi limbah tersebut kami melakukan beberapa upaya, yaitu:

a. Untuk limbah cair, kami akan melakukan pengelolaan air limbah secara kimia, yaitu dengan melakukan langkah-langkah berikut:

i. Memperhatikan aliran air yang masuk ke saluran pembuangan, dan

ii. Menghindari membuang air bertemperatur tinggi ke saluran pembuangan.

BAB X

EVALUASI PROYEK

A.    Manfaat Proyek

1.      Manfaat langsung

Manfaat langsung dari usaha laundry sepatu ini adalah menciptakan lapangan kerja baru.

2.      Manfaat tidak langsung

Banyak manfaat tidak langsung yang akan timbul dari usaha laundry sepatu ini seperti meningkatkan aktivitas ekonomi masyarakat disekitanya dan menciptakan peluang usaha baru.

3.      Manfaat tidaak ketara

Ada beberapa manfaat tidak ketara yang akan di dapatkan dari usaha laundry sepatu ini antara lain berubahnza pola pikir masyarakat sekitar dan mahasiswa khususnya bahwasannya dengan sepatu bersih kita bisa lebih rapi dan sehat, serta mengurangi pengangguran yang ada di daerah sekitar walaupun tidak dengan volume yang banyak

B.     Tahapan evaluasi proyek

Dari berbagai aspek yang di paparkan diatas dengan analisis di pasar yang ada sekarang dan kebutuhan akan suatu inovasi usaha, serta aspek teknis yang sederhana, aspek sumber daya manusia yang tersedia banyak karena hampir semua orang bisa bekerja di laundry ini dan di dukung dengan aspek keuangan dengan modal yang tidak terlalu besar dan di dukung dengan keadaan ekonomi, politik, dan sosial dan aspek lingkungan yang ada di indonesia maka akan lebih membantu dalam mengembangkan proyek ini.

Dan dari semua aspek yang kami dari aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis, aspek manajemen dan SDM, aspek keungan, aspek ekonomi, sosial, dan politik, aspek hukum, dan juga aspek lingkungan maka usaha ini menurut kami lazak untuk di jalankan.  .

BAB XI

KESIMPULAN

A.    Kesimpulan

Laundry Sepatu merupakan usaha jasa pencuci sepatu yang dapat digolongkan dalam fasion anak muda, usaha laundy sepatu berpeluang sangat besar dalam menembus pasar, karena sasaran usaha ini adalah anak muda yang secara keseluruhan konsumtif.

Pendirian usaha laundry sepatu ini adalah langkah awal usaha milik sendiri dengan modal yang tidak terlalu besar namun sangat layak dalam segi keuntungannya, kelebiahan usaha ini adalah pada produknya yang tidak ada dipasaran umum, biasanya hal yang seperti ini yang dicari para kaum amuda, dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa usaha laundry sepatu sangat terasa keuntungan dan kepuasannya baik bagi produsen maupun konsumen

Kemungkinan terjadinya kerugian memang ada, cara meminimalisir resiko tersebut adalah dengan memperlakukan usaha layknya usaha besar, artinya, walaupun usaha distro ini usaha kecil, namun tujuan keuntungan dari usaha ini harus direncanakan dengan matang dan dijalankan sesuai rencana.